EVENTOS
WORKSHOP | BALANCED SCORECARD
16 dez_2014
No atual contexto económico, organizações e profissionais enfrentam um duplo desafio: além de todos os esforços para a “sobrevivência”, também o futuro tem de ser pensado 'hoje' e a sustentabilidade das medidas tomadas face à conjuntura atual tem de ser garantida.
Diariamente, organizações e profissionais vêem-se obrigados não só a redefinir processos e a repensar a sua estrutura de custos, mas também a replanear a forma como vêem e atuam perante o mercado, onde só os mais preparados e dinâmicos conseguem demonstrar, manter e sustentar as suas vantagens competitivas. O projeto formativo do Workshop Balanced Scorecard nasce da necessidade que as organizações têm de planear e acompanhar a sua estratégia, aliada à importância da redefinição de processos e práticas internas e da necessidade que os profissionais têm de se manter atualizados sobre todos os instrumentos ao seu dispor para a garantia da execução da estratégia.
Por sua vez, a Quidgest tem um papel alargado enquanto entidade formadora: não fornece apenas o know-how necessário ao tema, mas também metodologias e ferramentas concretas que as organizações e profissionais podem utilizar após a frequência no curso de formação.
PÚBLICO-ALVO:
Profissionais da área de gestão, gestores de topo ou responsáveis das áreas de gestão estratégica, planeamento estratégico, controlo de gestão, entre outras.
FORMADORA: Joana Miguel Santos, Consultora de Gestão Estratégica da Quidgest
Joana Miguel Santos é licenciada em Gestão pelo ISCTE – Instituto Universitário de Lisboa e encontra-se a concluir o Mestrado Executivo em Gestão Aplicada, com especialização em Marketing Estratégico na Católica Lisbon School of Business and Economics. Possui experiência como auditora pela Deloitte & Associados, SROC, S.A., na área de Financial Services Industry, Public Setor, Life Sciences & Health Care. Na Quidgest, Joana Santos é consultora de Gestão Estratégica, onde desenvolve funções de implementação e monitorização da ferramenta Balanced Scorecard . É ainda formadora em ações sobre “Gestão Estratégica e Balanced Scorecard” e “Balanced Scorecard para a internacionalização”.
OBJETIVOS
No final da ação de formação, cada formando deverá ser capaz de:
- Enumerar três vantagens da metodologia Balanced Scorecard;
- Estruturar o plano de acção da sua organização, enumerando e descrevendo,
sequencialmente, as etapas do Modelo Top-Down de Formulação Estratégica, agrupando-as em:
- Diagnóstico e definição do Plano de Ação;
- Elaboração do Plano de Ação;
- Implementação e monitorização do Plano de Ação;
- Construir o mapa estratégico da organização ou unidade/departamento a que pertence
com recurso ao software BSC Quidgest®.
- Diagnóstico e definição do Plano de Ação;
- Elaboração do Plano de Ação;
- Implementação e monitorização do Plano de Ação;
