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A importância da metodologia de Balanced
Scorecard na definição de estratégias nas
organizações é
incontestável.
Muitas organizações consideram que os tempos de
crise são ameaças e esquecem-se que podem acima de
tudo constituir oportunidades: para rever
objetivos, para aumentar a produtividade, a
rentabilização dos ativos e a sustentabilidade,
e para investir na reestruturação de processos
internos e externos de gestão.
Neste
contexto, o recurso a sistemas de informação permite
não só a operacionalização da metodologia de
Balanced Scorecard, como também ajuda os
gestores na definição das relações entre as medidas,
os fatores críticos de sucesso e a estratégia das
organizações.
Após a realização de inciativas sobre esta temática,
em Lisboa, Leiria, Coimbra ou Beja, desta vez a
Quidgest promoveu uma sessão na
Universidade de Évora,
Instituição de Ensino Superior com o
qual tem uma parceria formalizada já desde 2009.
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